Pourquoi engager un freelance  ?
En engageant un freelance, l’employeur évite de payer des commissions à de tierces personnes ainsi qu'un salaire brut assorti de toutes les indemnités et avantages.

La mise en place de freelances peut avoir des conséquences positives non négligeables sur les frais de personnel en général.

• Seules les heures productives doivent être payées
• Grace au freelance, les entreprises peuvent rendre plus flexible leur gestion du personnel. Elles pourront adapter leurs effectifs au niveau de production et à la charge de travail du moment.
  Un freelance ne demande pas de gestion de documents sociaux. Le responsable de l’entreprise ne pas investir un temps précieux dans la prise en charge de formalités.

En définitive, c’est le marché qui décide du cout excessif d’un produit ou d’un service.

Seules les grandes entreprises et les start up font appel aux freelances ?
Il est vrai que les PME utilisent un peu moins les services des freelances. Cela est dû à deux facteurs :

1. Les pressions syndicales sur les instances gouvernementales qui voient dans le travail de Freelance une concurrence aux statuts conventionnels.
2. La concurrence et l’omniprésence des sociétés d’intérim, en ce compris des société financées par les pouvoirs publics, qui proposent des services similaires mais beaucoup plus onéreux et beaucoup plus complexes.

Grace à leur structure particulière, les PME sont très dynamiques et sont capables de s’adapter aux changements socio-économiques. La faible taille de ces sociétés peut cependant être considéré sous certains aspects comme leur talon d’Achille. Les PME ont besoin d’une politique du personnel souple, peut être plus encore que les grandes organisations, afin de moduler leurs effectifs en fonction de leur activité réelle à un moment donné. Quand elles tournent à plein régime comme dans les périodes creuses. Le Freelance leur permet alors de mettre en place une GRH flexible.

Dans l’environnement économique moderne, le bon rapport entre le personnel fixe et le personnel freelance est un facteur qui sera de plus en plus décisif et qui fera la différence entre unE perte ou un bénéfice.

A noter que certaines grandes entreprises (Volvo par exemple) utilisaient un nombre impressionnant de freelances dans les domaines les plus variés. De fait, Volvo qui était certainement un précurseur dans le domaine, a établi un département DRH uniquement centré sur le recrutement de personnel freelance en les dotant d’un statu et d’avantages particuliers

Les entreprises ne font appel aux freelances que quand elles ont besoin de renforts temporaires.

Flexibilité : les entreprises doivent s’adapter à l’évolution rapide des conditions du marché et des évènements, y compris en termes d’objectifs (le cout du personnel est très élevé en Belgique). Elles ont donc besoin d’un tampon formé par des collaborateurs freelance pour absorber les variations de la conjoncture économique.

Sous traitance : les entreprises se concentrent de plus en plus sur leurs activités essentielles et confient les taches annexes à des freelances spécialisés (IT, gestion, graphisme, ….)

 Les freelances sont des personnes qualifiées dans leur domaine d’expertise.

Les entreprises qui font appel à des freelances ont pour la plupart un besoin crucial de développer un secteur d’activité vital dans le continuité de leur entreprise. Elles font donc appel à des personnes qualifiées, disposant d’une expérience probante.

Et si les idiots n'étaient pas ceux que l'on croit ? 

Le principe de Peter : Connaissez vous ce principe, que je viens personnellement de découvrir, qui est basé sur un ascendance très simple et finalement très logique ? Une personne compétente à un poste relevant de ces compétences se voit adjuger une promotion et donc se verra un jour  attribuer des fonctions qui ne relèveront plus de ces compétences.